浙报集团深化系统性变革出招 潮新闻启动新一轮重大改革

3月27日上午，浙江日报报业集团推出深化系统性变革的关键之举——旗下潮新闻召开改革动员会，宣布正式启动新一轮重大改革。这是继两年前浙报集团以三端合一开启主流媒体客户端发展2.0时代后的又一探路之举。

会上透露，潮新闻将以“内容生态化、技术智能化、经营链条化、运营社群化、管理扁平化”为实施路径，统筹推进体制机制、采编机制、话语风格、技术赋能、运营模式、考评体系等各方面改革措施的落地，持续打造“好看的党端、有烟火气的平台，智联用户的新生态”。

自党的二十届三中全会《决定》提出“推进主流媒体系统性变革”以来，媒体融合又进入了一个新的阶段。以潮新闻为例，复旦大学新闻学院教授、中国新闻史学会应用新闻传播专委会理事长张志安认为，本轮改革从五个方面探索主流媒体系统性变革的实施路径，其核心特点表现为“轻量高效”：以更轻巧体量、更高效运营，促进技术全面赋能生产、交互和变现，实现了真实触达、社群细分和有效引导。

一图读懂新一轮重大改革。

轻装上阵，重塑组织架构

潮新闻此轮改革的力度之大，首先体现在组织架构的系统性调整优化。

作为浙江省媒体技术统一支撑平台传播大脑的负责人，浙报集团副社长钱伟刚自今年3月起兼任省级重大传播平台主力舰潮新闻党委书记、总编辑。“主要负责人平台、技术一肩挑，从顶层设计上更便于统筹管理，这在省级主流媒体中还不多见。”张志安说。

此外，在机构设置上，按照采访、编辑、垂类、保障四个类别，潮新闻将原有的25个部门整合为12个中心和4个职能部门，党委成员或编委委员兼任中心总监，实现扁平化管理、项目化运行。

纵观新一轮省级主流媒体系统性变革，“瘦身”几乎是共同的选择。此前，澎湃新闻13个涉及内容采编的中心缩减调整至6个采编中心，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号。江西广播电视台（集团）亦对用户群体较小、收听率较低、内容和定位存在重复的3个频道频率予以有序关停。

“移动互联网时代，管理扁平化能更好地支撑内容生产，工作室、项目化运行更有利于打造IP、高效传播优质内容，这就是潮新闻此轮改革的‘轻量’所在。”张志安表示，潮新闻大刀阔斧，再一次在体制机制上做减法，体现了以“脱胎换骨”之姿勇闯改革深水区的魄力。

改革创新，“人”是核心要素。潮新闻成立之初，便在集团范围内启动了大规模竞聘。“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。”这种人才选拔培养理念，延续到了此次改革之中。

动员会上，钱伟刚特别提到，要为年轻人搭建干事创业的平台。依托揭榜挂帅、孵化项目、担任主理人等机制，在重要报道、重大活动、重点项目中发现人才，让更多有激情、有想法、有潜力的优秀年轻人脱颖而出。

而人才评价、部门考核甚至经营决策的重要依据，则是数据。

在改革的过程之中，不管是人员成本，还是内容制作及研发资源成本，都要做好数据考核和评估。为此，这轮改革将对每个部门、每个项目、每个产品，都制定严格的投入产出比考量，用数据效果证明传播力、影响力和经济价值，利用数据指导内容生产、运营方向和团队协作，用阅读量、互动率、用户留存等指标优化驱动内容生产和决策，提高决策的科学性和精准性。

技术引领，拓展媒体新领域

“主流媒体新一轮系统性变革的背景是深层次的技术革命、智能传播时代的来临，如果不真正重视技术革新和应用，改革进度势必要屈居人后。”张志安提到，此次潮新闻改革最大的特点就是技术的全面赋能，以更高效的技术应用场景，更一体化的管理运营团队，支撑内容生产、用户交互和业务增长。

目前传播大脑的技术团队有近300人，在全国省级党报中处于领先地位，近期已实现与潮新闻的技术一体化，之后还将进一步与潮新闻建立健全常态化联动保障机制，真正做到内容生产技术前置。传播大脑部分技术人员将“驻场”潮新闻，贴身响应平台需求。

技术平台与媒体平台紧密联结的背后，是“技术驱动变革”的底层逻辑。让潮新闻的技术更智能，成为赋能内容生产、引领新领域拓展、推动全省融媒“一张网”建设的核心变量，也是改革聚焦的重点。

今年2月18日，潮新闻在上线2周年之际亮出全面拥抱AI组合拳——传播大模型迎来重点升级、接入DeepSeek能力，数智人矩阵、AI频道、融媒众创空间等一系列线上应用和技术平台同步启用。

2月18日，浙报集团全面拥抱AI规划发布。图片来源：潮新闻

时隔一个多月，潮新闻重大改革再次聚焦“技术智能化”。目前，“传播大模型”（传播大脑自研）已研发智能对话、智能创作、智能审校等多个应用场景，近70项AIGC功能；传播大脑推出了“内容一键创作”“视频一键生成”“智能海报”“智能抠图”等多个AI小应用；在融媒众创空间，多样化的垂类数字人IP则可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等工作。

下一步，潮新闻和传播大脑将聚焦融媒业务需求，构建AI技术驱动的新一代智能采编系统，打造记者编辑的AI助理。迭代“潮奔奔”智能助手，拓展更为多元的“新闻+”产品。依托融媒众创空间、数字人等新技术，在运营、经营领域开展更多创新实践。

三级贯通，深化全省融媒“一张网”

“现在让我们连线温州乐清融媒体中心。”随着浙报直播间主理人李楠话音落下，乐清当地主持人周灵跨越空间来到了浙报直播间，与李楠“同框”互动并推介温州当地美食。

几天前，在新开放的浙报集团融媒众创空间，首场省市县三级融媒联动直播开启。借助绿幕、AR场景切换等技术，来自浙江省内7个县市融媒体中心的记者、主播与在杭州的李楠共同为浙江特色好物直播带货，开创了“媒体+电商”新模式。

省市县三级融媒联动直播中，李楠与县市融媒体中心的记者、主播同框互动

潮新闻设立之初即担负着将“独奏变合鸣”的使命，通过全省融媒“一张网”建设，省域范围内媒体跨地融合成为可能。两年来，“一张网”基本完成物理联结，潮新闻与省内县市融媒体中心实现了技术底座共享共用，并在内容生产上的联动协同上试水。如今，组合带货进一步扩大了“一张网”的想象空间。

本轮潮新闻的改革，亦是要整合浙江省所有新闻资源，牵引全省融媒体一张网深化，促使各级媒体在这个体系中获得更大的传播能量和效果。

据了解，潮新闻将在数字编辑中心成立统筹协调部门，联动全省融媒共同享有内容、共同参与策划、共同开展活动，不断增加市县融媒内容在潮新闻的露出频次。

同时，依托融媒体运营与服务平台、洪泽系统等数字化应用，潮新闻还将与市县融媒开展更深层次合作。除协同式内容生产外，聚合式广告投放、全链式数据监测等已蓄势待发。例如洪泽系统汇聚省内逾百家媒体的优质流量资源，省市县三级媒体广告投放有了协同效应。又如融媒体运营与服务平台，支持多个高频活动和小游戏应用，以及虚拟卡密权益、自提物品等多项权益，覆盖多个场景，“一张网”内的互动自然就多了起来。

有专家表示，全省融媒一张网在很大程度上契合新格局中媒体竞争的底层逻辑和战略选择，接下来，潮新闻要以协同运作思维、智能变革思维用好这张网，用专业能力、想象力和创造力不断放大这张网的效果，推动浙江媒体在迈向智能媒体的方向上扬帆起航、跨圈发展。

姜军：从“七新阵”到“七个变”

浙报集团社长、党委书记姜军在讲话中表示，2022年以来，浙报集团抢抓机遇，以定位新、内容新、打法新、技术新、经营新、架构新、体制新的“七新阵”，举集团之力，打造潮新闻客户端成效明显。

为贯彻落实党的二十届三中全会精神和省委关于加快建设高水平文化强省部署要求，在推进主流媒体系统性变革、更好担负起新时代文化使命的新征程上，浙报集团将以潮新闻为主要载体驱动全面转型，奋力推动体制、结构、内容、经营、技术、机制、面貌等七个方面实现精彩蝶变。

记者 李翔摄

姜军提到，新一轮潮新闻改革，是浙报集团对主流新媒体平台运行机制的深入探索。平台、技术的负责人一肩挑，核心要义是为了加强媒体融合业务统筹、提升平台运行效率。浙报集团各媒体要系统重构平台的组织管理机制，按扁平化管理、一体化运营方向调整组织架构和人员关系，建立科学规范、运行高效的新型主流媒体组织体系。

新一轮潮新闻改革，强调做深做透资源整合文章。浙报集团将进一步统筹集团各媒体资源，以端为先打造报端一体化策划生产机制，提升集团优质内容生产组织化水平。紧盯读者用户需求强化精品意识，集中打造一批特色频道和栏目，推出具有全国影响力的拳头产品、特色内容，形成统筹有力、资源集约、高效运转的生产传播链条，提升在互联网和全国范围品牌标识度和内容传播力。同时，深耕垂类资源、创新智能化服务产品，加快建立传媒、技术、资本融合贯通的生态链。

新一轮潮新闻改革，也是浙报集团全面拥抱AI规划的重要落脚点。浙报集团将用技术和数据驱动提升采编质效、创新传播模式、优化服务体验。通过机构改革等方式，强化核心产品孵化、推广机制和研发投入机制，以集团改革成果为基础加速技术推广、技术变现。

姜军最后强调，要一如既往传承弘扬浙报精神，以潮新闻为主要载体驱动集团全面转型，勇于挺进“无人区”“深水区”，奋力争创新时代一流党报集团、争当高水平文化强省建设排头兵，为主流媒体系统性变革树立标杆与榜样。